11人足球网3月31日讯 新冠病毒疫情，让房地产行业迅速进入“冰冻期”，巨大的冲击让众多房企猝不及防。据建业足球APP报道，建业集团董事长胡葆森表示，这种影响更多是心理上的冲击，短期冲击不足为惧，长期向好基本面并没有改变。对前期杠杆过高、没有准备的企业而言，这是危；但对在人、财、物等方面做好准备的企业来说，更是机。过去的三年，建业业绩增长迅猛，成绩斐然；但未来三年，建业将更关注各项指标的健康程度，进入战略巩固期。蹲下，是为了更好的起跳。
就建业而言，基于公司的良好经营状况，疫情影响有限。而疫情下，中小房企压力巨大，行业集中度将进一步提高，类似建业这样基本面良好的优质区域龙头企业、规模企业，很可能将迎来新一轮的发展机遇。
建业深耕河南28载，2019年销售收入过千亿，并实现在河南省122个县及县级以上城市的全覆盖，是实实在在的销售收入和销售面积“双冠王”。对疫情这样的突发事件，建业有充足的“子弹应对”。
胡葆森：对建业来讲，过去三年实现了快速增长，但是冲千亿也并不轻松。因此，在2020年1月18日集团的管理年会上，我们就提出，未来三年建业进入战略巩固期。巩固期并不是停滞，而是要沉淀过去三年超速增长带来的问题，将自己的各项财务指标调整得更健康一些，把产品打磨得更完美一些，把服务体系建设得更好一些，把组织能力锻造得更强一些，这些都是战略巩固期内迫切需要解决的问题。
我们经常讲两个词——底线思维和量入为出。底线思维就是把底线划出来，今年我们制定了一个不比去年低的、有增长的目标。作为董事长，看到团队的决心和精神，我感到很欣慰，这表明团队有信心，也成熟了。就目前情况看，他们完成得超过我的预期，证明我们全体员工还是非常拼搏的。
更重要的是，28年来，百万业主对建业品牌的认可，对产品的认可、文化的认可，对我们客户服务体系价值等的认可。
疫情，对没有准备的企业是危，对有准备的企业是机。这种准备，包括思想、技术、资金、管理、人才等各方面的准备。房地产是资金密集型行业，当一些中小企业坚持不下去的时候，这对负债率低、资金储备充足的企业就是机。未来是兼并收购的大好时机。
疫情不是好事，但迫使企业家群体能够沉下心来思考，当有朝一日天时、地利、人和等要素不完全具备的时候，有没有想过被迫停滞甚至退步的问题。其实，即便企业一直稳定发展，也要有退的准备、停的准备。
这考验着企业家的驾驭能力，驾驭能力强的能做到“当进则进，当退则退”。“进退自如”四个字，是我20多年来一直追求的境界，这是一种境界，更是一种能力。
最后，感谢客户一直以来的信任和支持，我看好中国、看好河南，也看好自己、看好未来。